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    【精益生产】班组长技能与素质要求

    【摘要】:班组是生产制造企业中最基层的管理组织,班组长集”兵头将尾”于一体,是班组行政管理的责任人,在生产制造中担负着班组生产制造工作的计划、组织、落实、协调、指挥等。在企业组织结构中,班组长身为最基层的管理人员,也属于执行层,其主要职责是在公司里所起的“承上启下”的作用,其素质怎样,不但关系到班组成员的思想、技术、管理素质的提升,同时决定了整个班组工作的绩效,决定着班组是不是有充沛的精力和坚强的战斗力。对一个合格班组长的素质要求有如下几个方面。

      班组是生产制造企业中最基层的管理组织,班组长集”兵头将尾”于一体,是班组行政管理的责任人,在生产制造中担负着班组生产制造工作的计划、组织、落实、协调、指挥等。在企业组织结构中,班组长身为最基层的管理人员,也属于执行层,其主要职责是在公司里所起的“承上启下”的作用,其素质怎样,不但关系到班组成员的思想、技术、管理素质的提升,同时决定了整个班组工作的绩效,决定着班组是不是有充沛的精力和坚强的战斗力。对一个合格班组长的素质要求有如下几个方面。


    班组长技能与素质要求


      班组长职业道德素质要求

      A、一定要有强烈的事业心,热爱班组工作,勇于进取,严于律己,要求别的员工做到的自身最先做到。?B、一定要讲原则和民主意识。身为一个班组长,在这一方面最先要有是非辨别的能力,不做老好人,要敢承担责任,坚持制度,按章办事,维护公司的利益;此外是要乐于虚心听取大家的建设性的意见建议,有民主意识;再次是具备高尚的情操,公平对待每一位员工,不厚此薄彼,有工作耐心,心胸宽大。


      班组长文化知识素质

      A、具备一定的文化或专业知识,是身为一个班组长的首要条件。敢问,一个没有文化和专业知识技能的人怎能带兵打仗,如何去适应变幻无常的信息知识时代?B、具备一定的人际交往能力。善于语言沟通交流,按照班组每一成员的特点,用人之长,具备一呼百应的号召力。C、具备一定的自主创新能力。愿意接受挑战性的工作,带着班组成员乐于思考、分析,积极主动解决生产制造工作中的难题。D、心胸宽广,平易近人,既是一个有效的管理者,也是一个具备一定文化修养的带兵人。对易怒的员工,应避免与其争执;对争强好胜强的员工,不在其面前炫耀;对固执的员工,先静静听他说,然后再做辨别;对那些自高自大的员工,讲话要留有余地,以防受到轻视;对粗心的员工,最好能替他留意容易忽略的事。


    班组长技能与素质要求



      班组长专业技术素质

      全方位了解班组长岗位的技术业务“应知”理论,能熟练掌握班组“应会”的全部工艺操作技能。班组长应是技高一筹,全面发展的多面手。


      班组长组织管理素质

      班组是公司生产经营活动的最基本单位,班组长是一班人的“将”,指挥着一班人的“兵”。古话说:“兵不在多而在于精,将不在勇而在于谋”。兵要“精悍”,将要“谋略”。班组长是集“兵”和“将”特色于一体的角色,一定要有“兵”的实干,“将”的谋略。班组长是公司的“兵头将尾”,是生产制造现场的“管理人员”。因此班组长应当具备一定的管理素质:?A、明确目标,有达到目标的坚定信念。?B、努力学习,不断提升自身的组织管理能力。?C、深思熟虑,有正确的处理问题的能力。D、具备团结班组成员的凝聚力。


      所以说,班组是企业组织生产经营活动的基本单位,而班组长则是公司生产经营活动的重要岗位,是公司员工中的骨干。因此,对班组长的素质提出要求,提高班组长的管理能力和管理水平,则是一项非常重要的任务。

     

     

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